海外に出る前に、現地で
「誰がどう選ぶか」を掴む。

海外展開は、いきなり大きく賭ける必要はありません。 まず出る前に市場を測り、小さく試して勝ち筋を確かめ、 最終的には自社で判断・改善できる状態まで伴走します。

1. Step 1参入前診断（入り口商品）

   出る前に、その市場で「需要があるか・誰がどう選ぶか」を掴む

   案件の問い（そもそも需要があるか／どの訴求が刺さるか／どの価格帯か）に応じて、検索・比較・レビューのデータ分析、現地消費者インタビュー、KOLを使った反応テスト等から、最適な検証手法を設計・実行します。

   得られる状態

   出る／出ない、出るならどの市場・カテゴリ・訴求かを、データで判断できる。

2. Decision Point

   診断結果を見て、次の進め方を選べます

   テスト結果をもとに、ブランド側で次の判断ができます。

   01

   進む（初速検証へ）

   見えた勝ち筋に予算を寄せ、本格的な検証・展開へ。

   02

   条件を変えて再診断

   市場・カテゴリ・訴求を見直し、再度小さく確かめる。

   03

   いったん見送り

   十分な反応が見えなければ、無理に投資を続けず止める判断もできる。

3. Step 2初速検証

   診断で見えた仮説を、現地で小さく実証

   消費者が選んで買う商材なら現地KOL 3〜5名・チャネルを起用し、6〜8週間で初速データを取得します。単発で終わらせず、次の予算判断につながる形で。

   得られる状態

   本予算を張るべき訴求・チャネルが判断できる。

4. Step 3グロース

   反応のあった訴求・チャネルに予算を集中し、規模を拡大

   反応のあった訴求・チャネルに予算を集中し、施策規模を拡大。単発のテストで終わらせず、売上につながる継続施策として運用します。

   得られる状態

   どの施策に予算を増やすべきかが明確になり、継続的に伸ばす運用が始められる。

5. Step 4内製化・移管

   社内で判断・改善できる状態をつくる

   運用ノウハウと判断基準を社内に残し、必要に応じて現地代理店・パートナーへ引き継ぎ。外注に依存せず、社内で次の施策判断ができる状態へ。

   得られる状態

   外注に依存せず、社内で次の施策判断ができる状態になる。